Sonatrach, compagnie nationale des hydrocarbures, envisage de finaliser, en 2021, son projet de Transformation des ressources humaines (TRH) qui devrait permettre d’atteindre un «haut niveau» d’efficacité opérationnelle dans l’ensemble de ses activités, a indiqué le PDG de la compagnie, Toufik Hakkar.
«L’un des projets qui sera particulièrement mis en avant durant cette année 2021, est le projet Transformation des ressources humaines (TRH) de Sonatrach qui constitue un tournant dans la vie de l’entreprise et une transformation qualitative qui permettra d’optimiser de manière pérenne la gestion de carrière des collectifs. En offrant un cadre d’évolution adapté à chaque profil et en favorisant l’émergence de la compétence et des talents, il permettra d’atteindre un haut niveau d’efficacité opérationnelle dans l’ensemble de nos activités», a expliqué M. Hakkar dans l’éditorial du dernier numéro de la Newsletter du groupe, spécial 24 février.
Une fois déployé au sein de l’entreprise, poursuit-il, ce projet «structurant» permettra de «réadapter quatre processus importants des ressources humaines, à savoir le recrutement, le développement des compétences, la gestion de la performance et la gestion de carrière». Ainsi, chaque employé sera suivi «en temps réel» dans son évolution et toutes les compétences pourront ainsi être identifiées et prises en charge pour leur assurer une carrière «motivante» et bénéficier de la valeur ajoutée de leur apport au développement des activités de Sonatrach, souligne le PDG.
Rendant hommage à l’esprit pionnier des femmes et des hommes qui ont assumé avec courage et brio le grand défi de la reprise en mains de l’outil de production, au lendemain de la nationalisation des hydrocarbures en assurant la continuité de l’activité, le PDG a souligné que grâce à leur «implication totale», le processus de la nationalisation a pris corps. «Grâce à leur implication totale, le processus de la nationalisation a pris corps et Sonatrach a amorcé sa transformation en se développant sur l’ensemble de la chaîne de valorisation des hydrocarbures, mais également en se diversifiant sur plusieurs activités annexes et connexes à ses cœurs de métiers, pour atteindre son envergure actuelle, celle d’une entreprise pétrolière et gazière intégrée d’amont en aval, reposant sur une ressource humaine compétente et résolue à aller de l’avant sans cesse et sans complexes», souligne-t-il.
Aujourd’hui, Sonatrach ne manque pas de compétences en ressources humaines nationales dans tous les domaines, assure M. Hakkar tout en s’engageant à mettre tout en œuvre pour les faire participer activement à l’effort de développement.
Revenant sur le parcours de secteur durant 50 ans, il a souligné qu’il s’agit «d’un demi-siècle d’un parcours riche, plein d’événements, ponctué de réalisations éclatantes du jeune Etat algérien qui, à travers Sonatrach, s’est donné l’ambition et les moyens pour assurer sa mission fondamentale envers le peuple : assurer la sécurité énergétique du pays sur le long terme et contribuer au développement et à la modernisation de l’économie nationale».
«Ces deux missions sacrées, Sonatrach s’est attelée à les mener à bien, 50 ans durant, en adaptant ses objectifs de développement aux impératifs induits par l’évolution permanente du marché énergétique mondial et les conséquences de bouleversements profonds parfois imprévisibles, à l’instar de la survenance de la pandémie de la Covid-19 à l’orée de l’année 2020, sans doute l’année qui a le plus impacté le secteur énergétique international, avec un net recul de l’activité et une forte baisse de la demande mondiale en énergie», a indiqué le PDG. n